Аноним:
Отрицательные стороны:
Рабочая атмосфера отрицательная, ввиду отсутствия профильных специалистов. З/П не выплачивают в полном объеме, постоянно срезают при этом не обсуждают с Вами почему срезали. ЛНА Предприятия отсутствуют (они просто не согласованы). Сам директор Губайдуллин Л.З. просто занимает не свое место, т.к. сам не обладает профильным образованием. Также Губайдуллин устроил всю свою семеку на работу и при чем на руководящие должностя. Все положительные отзывы вранье.

Москва,

Анонимно:
ГУП Мосэкострой-отличная компания, с отличными условиями работы! Необычный, красивый, уютный офис, собственный современный тренажерный зал, вкусная,недорогая столовая! Коллектив-просто чудесный. Все сотрудники- квалифицированные специалисты. Все друг друга поддерживают, помогают друг другу. Генеральный директор-профессионал своего дела. Отлично организовывает работу в предприятии!

Москва,

Аноним:
Слабые найдут вас сами. Причем придут с большой ложкой, чтобы зачерпывать этой ложкой ваши мечты, надежды, хорошее настроение, успех и улыбки.

Москва,

Аноним:
Этап «мочить». Мочить — не значит увольнять, объявлять строгий выговор или бить по почкам. Мочить — значит тем или иным образом наказывать сотрудника. Это может быть что угодно, лишь бы наш подчиненный испытал личные страдания и ему больше никогда не пришло в голову, что можно не выполнять поставленные вами задачи. Помните: для наказания нужно мужество. Легче всего всю жизнь заниматься «учением» и «лечением». Если не умеете наказывать, значит, власть вам не нужна — срывайте сами с себя погоны и идите на линейный фронт. Но если правильно «наученный» и грамотно «отлеченный» человек снова и снова делает одно и то же, он откровенно издевается над вами. А это и есть то самое «зло», которое должно быть наказано. Цитата из книги "45 татуировок менеджера" М.Батырев, 2014

Москва,

Аноним:
Этап «учить». Здесь все более чем просто. Если правила оговорены, сотрудник научен, правильно понимает задачу и, более того, вы с ним договорились, что он будет поступать так, как вы договорились (прошу прощения за тавтологию), но по каким-то причинам он не выполняет задачу, значит, с этим нужно разбираться. И называется этот этап «лечить».

Москва,

Аноним:
Уверен, что у отличных руководителей есть много компетентных, честных и крепких выращенных сотрудников, и это настоящий показатель качественной менеджерской работы. А плохие боятся выращивать людей и думают только о том, чтобы не потерять свое место. Цитата из книги Батырева М. «45 татуировок менеджера», 2014

Москва,

Аноним:
Люди, которые работают с вами, — это ваш основной капитал. В бизнесе нельзя работать, все время накапливая что-­то или кого­-то около себя. В бизнесе ценятся инвестиции и движение активов. Цитата из книги Батырева М. «45 татуировок менеджера», 2014

Москва,

Аноним:
Этап «учить». Здесь все более чем просто. Если правила оговорены, сотрудник научен, правильно понимает задачу и, более того, вы с ним договорились, что он будет поступать так, как вы договорились (прошу прощения за тавтологию), но по каким-то причинам он не выполняет задачу, значит, с этим нужно разбираться. И называется этот этап «лечить». Цитата из книги "45 татуировок менеджера" М.Батырев, 2014

Москва,

Аноним:
Люди будут работать с нами до тех пор, пока будут понимать: мы можем решить их профессиональные, материальные и социальные вопросы. А рост сотрудников в вашем подразделении — это и профессиональные, и материальные, и социальные вопросы,и если у вас появятся живые и яркие примеры успешно выращенных вами людей, то большинство подчиненных станут вашими сторонниками. Цитата из книги Батырева М. «45 татуировок менеджера», 2014

Москва,

Отрицательные стороны:
аллах открыл свои очи И увидел полную недееспособность л.з.губайдулина О боже что он творил во времена стройки депо митино . слава богу .инша аллах.надеюсь его посадят столько крови он попил И госпожу из отдела кадров китаеву великого специалиста по кадрам грехов У них там лет по 10 каждому страгоча А при совдепе до 20 если не К стенке , вообще Подробнее>>