Положительные стороны:
 В компании «МОРЕА ФИНАНСЫ И ТРЕЙДИНГ» я — новичок, работаю здесь не так давно, всего полгода. Но за это время кое-какое мнение и о компании, и о рабочем процессе сложилось. При трудоустройстве мне повезло: на это место было 3 кандидата, но, видимо, хорошее образование и большой опыт работы сделали свое дело. Меня приняли. Оформили практически сразу, испытательный срок длился пару недель. (Но может просто мне так повезло?). Поначалу было нелегко, сложно было сразу вникнуть во все особенности работы, но коллеги помогают постоянно, за что им огромное спасибо! Почти постоянно большие нагрузки и большой объем работы. Но если правильно уметь распределять время, то все успеваешь. Руководство компании «МОРЕА ФИНАНСЫ И ТРЕЙДИНГ»

Россия, Москва

Отрицательные стороны:
 Два раза я приезжала на собеседование. И оба раза Генеральный директор компании не смог встретиться со мной для собеседования. Первый раз назначили в субботу на 10 утра. Находятся на 3-ем транспортном. На общественном транспорте неудобно. Я была на машине. Парковка есть, но маленькая-машин на 20, естественно места не найти… Еще полчаса надо закладывать на поиск места, где припарковаться. Во второй раз назначили в пятницу в конце рабочего дня. Мол, все закончат работать, проще будет. В итоге, как оказалось, Генеральный директор не дождался и уехал по делам. Очень серьезный подход и отношение к людям!..

Россия, Москва

Положительные стороны:
 Сейчас я уверен за свое будущее и понимаю, что смогу прокормить свою семью без проблем в ближайшее время. «МОРЕА ФИНАНСЫ И ТРЕЙДИНГ» — развивающаяся компания, которая действительно старается заботится о сотрудниках. Здесь одни из лучших условий, которые я когда-либо встречал в своей карьере. И зарплата, и условия работы, и отношения между сотрудниками. Офис расопложен в центре, удобно добираться. что на машине, что на общественном транспорте. Но как всегда проблема найти парковку…

Россия, Москва

Отрицательные стороны:
 Децентратизация означает разделение полномочий между не-сколькими органами управления без прямого подчинения их од¬ному или нескольким лицам. Интересы системы в целом при возникновении конфликтов внутри системы обеспечиваются равной ответственностью, координацией совместных действий и т.п. Децентрализация управления требует организации группо¬вых решений при равноправии многих должностных лиц.

Россия, Москва

Отрицательные стороны:
 Поскольку процесс оптимизации дорогостоящий, то ее целесообразно применять при решении стратегических и тактических задач любой подсистемы системы менеджмента. Оперативные задачи должны решаться с применением простых, эвристических методов. К методам оптимизации относятся: 1) анализ, 2) прогнозирование,3) моделирование. Оптимальное решение – это выбранное по какому-либо критерию оптимизации наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решение.

Россия, Москва

Положительные стороны:
 В каждой ситуации предлагается четыре варианта решения. Для обоснования своего варианта, который кажется руководителю наиболее оптимальным и приемлемым, ему необходимо сделать анализ последствий по предложенной технологии. При этом необходимо учитывать, что самым весомым положительным последствием является достижение поставленной цели – результат, а самым негативным последствием – не достижение результата.

Россия, Москва

Отрицательные стороны:
 Экономические интересы образуют сложную систему, состоящую из интересов государства, организации и личности. Между этими интересами всегда существуют противоречия, поэтому проблема их сочетания всегда относилась к числу наиболее сложных. Экономические методы управления–это способы воздействия на людей, опирающиеся на экономические механизмы мотивации и стимулирования активной производственной деятельности, на учет их экономических интересов.

Россия, Москва

Положительные стороны:
 Социально-психологические методы представляют собой больше искусство, чем науку. Эти методы управления отличаются своей мотивационной характеристикой, определяющей направление действия. Важнейшими мотивационными методами являются методы убеждения, направленные на побуждение объекта управления к желаемым для субъекта действиям. К ним относятся: побуждение, склонение, поощрение, внушение, подражание, метод личного примера, вовлечение, порицание, информирование и др

Россия, Москва

Положительные стороны:
 Что касается методов организационно-распорядительного воздействия, то они осуществляются через общие и единичные организационно-административные акты управления (распоряжения) соответствующих субъектов. Они призваны развить и конкретизировать, облечь в определенную форму организационное регламентирование. Среди данных методов – приказ, указание, установка, предписание, решение

Россия, Москва

Отрицательные стороны:
 Менеджеры среднего звена - персонал, который выступает связующим звеном между высшим и низовым уровнями управления. Их функции двойственны. С одной стороны, они являются руководителями для низового уровня, а с другой - исполнителями для высшего уровня, поскольку обеспечивают выполнение указаний и распоряжений "сверху". Менеджеры среднего звена занимают должности руководителей структурных подразделений организации. Среди них: заместители руководителей, начальники отделов и т. д. Если организация достаточно велика, то слой менеджеров среднего звена значительно больше.

Россия, Москва