Никогда не устраивайтесь медсестрами в "Весну" или "Ингарт" под руководством Хлиян!!! Вам не дадут подписать никакого договора , плюс стажировочные отдадут в половину меньше зарплаты . По факту , на две клиники на постоянной основе работает одна медсестра Лазаренко Карина, которая не заполняет своевременно журналы . Естественно , это попросят сделать Вас . Под любым предлогом через 1 максимум 2 Подробнее>>
Отрицательные стороны:
"Игра в наперстки" от ЗАКУПІВЛІ КОМ код 43702365 Все тендеры для организаций входящих в КиевХлеб проводит ТОВ "ЗАКУПІВЛІ КОМ", согласно инф: https://opendatabot.ua/c/43702 директор Варавка Катерина Васильевна, она же жена управлящего Варавки Александра Анатольевича. Как говорится семейный подряд, более достойных у них нет!!! А далее еще интереснее: https://opendatabot.ua/p/4JHF1 https://far.chesno.org/person/ https://clarity-project.info/p бенефициар(владелец) Супруненко Вячеслав Іванович владеющий прямо или опосредованно активами в 3-х десятках компаний + АСВІО БАНК, а также фигурант ряда криминальных дел еще со времен Януковича В.Ф. и Лени Черновецкого. Супружеская чета Варавок курирует разводом лохов(поставщиков), которые ведутся на бренд КиевХлеб предоставляя товар с отсрочкой платежа или оказывая логистические(транспортные) или любые другие услуги в долг. Ввиду того что под бренд КиевХлеб уже не удавалось получить любой ценой чтото в долг была создана ТОВ "ЗАКУПІВЛІ КОМ" с смешным уставным фондом всего в 100 000 ...
Киев
Подробнее>>
Отрицательные стороны:
"Игра в наперстки" от закупівлі ком код 43702365 Все тендеры для организаций входящих в КиевХлеб проводит тов "закупівлі ком", согласно ифн: https://opendatabot.ua/c/43702365 директор Варавка [К.] [В.] она же жена управлящего Варавки [А.] [А.] Как говорится семейный подряд, более достойных у них нет! А далее еще интереснее: https://opendatabot.ua/p/4JHF177 https://far.chesno.org/person/2629/ https://clarity project.info/person/5ff044e4750db0ea6ecd92cb7fee771d бенефициар(владелец) [С.] [В.] Іванович владеющий прямо или опосредованно активами Подробнее>>
Отрицательные стороны:
Проходила собеседование с М.Процак. Созвон длился аж 2 часа, в ходе которого задавались не совсем правильные вопросы, на мой взгляд. Типа «а почему вы выбрали этот факультет в университете?», а прошло уже 15 лет с тех пор. Не считаю, что подобные вопросы могут дать точную характеристику человека. Ещё были попытки на созвоне требовать стратегию развития и анализ текущей ситуации, при
Киев
Подробнее>>
Отрицательные стороны:
Робота шкідлива для здоров"я, брати на роботу бажають виключно здорову людину на мед комісії предираються до военого квитка питають про закордоний паспорт передивляються і перезванються в усі організації по трудовій де раніше працював якщо якийсь косяк одразу звільняють з п мінімалка премію мають тільки родичи підприємства. Подробнее>>
Отрицательные стороны:
Ужас банк мошеники , при полной подержке гоударствених структур , 16 червня 2007 року Отделение новий ринок ,Одесса , начальник отделение Боштан Олена Анатольевна логово мошеникоа ипотеку забили внести в рееестр , почему , как оказалось внесли в реестр 18... Подробнее>>
Отрицательные стороны:
Булаховского 30. Киоск Киевхлеб. Постоянно курит продавец на входе, высокая блондинка, несмотря на то, что уже высторилась очередь, ее должны ждать пожилые люди, пока она накурится, а она, видимо намеренно еще медленнее курит. Пенсионные карточки у нее не работают, хотя в других таких киосках работают. Почему в этом киоске не работает удостоверения не известно. Работает без маски. Когда она работает Подробнее>>
Отрицательные стороны:
очень много работы
Положительные стороны:
Отличное место работы! Спасибо руководству и коллективу за прекрасное отношение!!! условия работы нормальные, многому научилась. Да и з/п никогда проблем не было ... Подробнее>>
Отрицательные стороны:
Після зміни власника та генерального директора компанію з часом почало лихорадити. Більшість менеджерів та керівників «старої школи» покинули компанію самі, або їх до цього змусили. Кількість людей яких «привели в компанію» з часом почала перевищувати всі мислимі та немислимі об’єми. Дорогі офіси та службові автомобілі, високі зарплати керівництва та збільшення кількості керівників стимулювали «правлячий клас» до збільшення маржинальності продукції (за все ж треба платити). Підвищення відпускних цін, падіння маси виробів, а пізніше і здешевлення їх рецептури та небажання інвестувати в самі виробничі ділянки за декілька років суттєво зменшило роль компанії на ринку. Довготривала стратегія розвитку просто перестала існувати як явище. І сам на цьому етапі почались скорочення персоналу, консервація та продаж підприємств, фіктивні відпустки та наплювательське відношення керівництва до рядового персоналу, звільнення людей без виплати премії за останній місяць роботи, продаж продукції з «перебитими» термінами придатності, інвестування коштів ... Подробнее>>