ПрофЛаб

Отрицательные стороны

Всем привет, данный отзыв написан бывшим сотрудником отдела закупок недоевропейской компании Профлаб. Я проработал там более 1 года и считаю, что этого времени более чем достаточно, чтобы сложить субъективное мнение о компании и, в частности, о ее первом лице [М.] [И.] [С.] Я давно знаю поговорку о том, что рыба начинает гнить с головы, и примерно с 3 мес., когда первое впечатление уже прошло, а осенняя хандра уже давно наступила, мне открылись глаза на реальные вещи. Но обо всем по порядку. 1. Зарплата. Она была серая. Окладная часть составляла в районе 23 000 руб., остальная часть выплачивалась наличными средствами в середине месяца. Начиная с лета, ее подняли до 50 000 руб. до вычета. Как мне кажется, это было неспроста, особенно после аудиторской проверки. 2. Вечная война между отделом продаж и отделом закупок. Общее правило, существующее в компании, что все должны работать над общим делом и помогать друг другу. По факту все сводится к взаимным обвинениям. К примеру, когда вскрывается тот факт, что товар давно у нас на складе и не отвозится клиенту, начинаются разборы полетов. По итогу, менеджер проигнорировал устное оповещение закупщика, что товар уже приехал. А коль это не было написано в Битриксе, то этого не было. Вот такие дела. С другой стороны, когда менеджер начинает откровенно лгать о том, что его не оповестили, а ты предоставляешь доказательства в чате, это действительно меня воодушевляет. 3. Великий и вездесущий [М.] Сующий свой нос во все отделы, обладающий манией величия, раздвоением личности, детской обидой, верящий в эзотерику и особенно малознакомым людям. У нас был двухдневный тренинг по улучшению взаимоотношений в коллективе. Один из «конкурсов» состоял в том, что коллеги должны озвучить положительные и отрицательные стороны друг друга. Естественно там присутствовал [М.] И после долгих уговоров его и коуча, уверяя, что никаких санкций не последует, я озвучил все, что думаю. И это сделал не я один. После тренинга были уволены около 10 сотрудников. Если вы проводите идиотские тренинги, то у вас есть реальный шанс их продать данному человеку. 4. Можно было бы добавить отсутствие дмс, но я привык уже к тому, что такое могут предложить только стабильные компании с высокой прибылью. Говорить действительно можно много, как по вине [М.] были уволены 22 человека за 3 мес., как был распущен отдел маркетинга из 3 чел. по большей части из за того, что они не смогли выпустить журнал компании с его лучезарным ликом. В качестве самого яркого примера хочу описать 3 случая. Первый, спустя примерно 2 мес. после моего трудоустройства, у нашего отдела и самим [М.] было собрание по вопросу мотивации. На мое предложение о проценте, который мы могли бы получать с продаж, либо с разницы в закупке приборов, я получил отказ. Хотя это мотивировало бы нас в получении большей прибыли для компании. Ну а на мое возражение в навязывании на нас обязательств, касательно ведении работы с клиентом, которые никак не относятся к закупкам, я получил такой ответ: «я так решил, потому что я директор!» Второй, договор с «Особой государственной структурой». Очень долгая и интересная история. По определенным причинам я не могу озвучить их, а также сам рабочий процесс. Но скажу вкратце, этого клиента раньше вел бывший руководитель отдела закупок, который после увольнения, передал мне все дела по этой сделке. Как потом показала практика, [М.] заботясь только о выгоде, напрочь забыл о какой либо подготовке к работе с финансовой точки зрения и самим клиентом. По ходу пьесы, проколы, которые практически никак от меня не зависели, и другие проблемы, в решении которых я просто не обладал опытом, естественно своим грузом легли на меня. По истечению 6 мес., после организации закупки, [М.] стал задавать странные вопросы о моментах, которые он ранее сам согласовывал, но, по непонятным причинам забыл. Это и заставило меня сомневаться в способностях его памяти. Последний случай, это покрывательство отдела продаж. В компании есть любимчики, которые, по словам того же [М.] приносят деньги. Ясное дело, это ни для кого не секрет. Но подобное отношение провоцирует на наглый характер данного человека по отношению к остальным. Грубо говоря, то, что по идее должен был бы делать менеджер, он делегирует на другие отделы. В его мире стоит задача продать, не вдаваясь в подробности, что именно и есть ли возможность быстро привезти. По итогу, практически все отгрузки происходили с просрочкой сроков поставки и с отсутствием необходимых документов. но, я бы не смог так долго продержаться, если бы не коллеги по несчастью. Они служили маяком в этом темном океане. Руководитель hr [О.] Громова, что всегда открыта к любому разговору и поддержке, самый крутой инженер, которого я когда либо видел в жизни Крупин [А.] лучшие закупщики [Б.] [В.] и [О.] [А.] а также великолепный логист [Х.] [А.] Все эти люди не просто были коллегами, они остались моими друзьями, которые помогали мне. Но, там еще остались достойные люди, которые в трудную минуту окажут помощь. Из последнего плюса могу еще озвучить своевременную выплату зп, но будь это не так, то я давно бы ушел. p.s. Бесспорно, опыт, который я там приобрел, для меня очень ценен. Более чем уверен, он мне пригодится для выполнения задач на следующем месте работы. Но цена, которую придется заплатить адекватному человеку, слишком велика. Боюсь, что у Вас появятся либо мешки под глазами, либо начнут выпадать волосы. Поверьте, это не шутка. С другой стороны, если Вы любитель интриг и готовы ходить по головам и Ваш облик сложно назвать человеческим, то там Вы будете, как у себя дома.

 

Положительные стороны

---

 

Санкт-Петербург