Бюрократия, бумагомарательство, показуха, подхалимство, кумовство, безразличие к работе и неуважение к подчиненным.
В итоге дележки РАО ЕЭС к власти на ключевые должности в системном операторе пришел Северный Кавказ – выходцы из исторически слабых «колхозных» энергосистем (интересно, каким образом?). Не имея никакого авторитета в сообществе профессионалов-энергетиков нашей страны, они стали решать главную задачу – любой ценой сохранить власть, для этого выгнать всех неугодных и инакомыслящих, кто может представлять опасность. При этом ничего придумывать не надо – коллеги из западной Европы уже все придумали, нужно просто взять их стандарты, перевести на русский язык и немного адаптировать под наше законодательство, а весь опыт советских энергетиков (вместе с энергетиками) выкинуть на помойку. При этом указанные деятели мечтали попасть в историю как евроинтеграторы, наивно полагали о скором объединении ЕЭС России с европейским UCTE. Главным критерием подбора кадров на ключевые посты в филиалах стал не профессионализм, а лояльность руководству и способность любыми способами продвигать их «гениальные» идеи. Возражать и высказывать свое мнение вышестоящему руководителю нельзя – все должны думать одинаково (или делать вид, что думают одинаково). Под этим соусом системный оператор потерял много настоящих неравнодушных профессионалов-энергетиков. Началась деградация системы оперативно-диспетчерского управления. Когда руководитель профессионально не разбирается в вопросе, он начинает окружать себя множеством заместителей, а те начинают писать огромное количество разнообразных инструкций, регламентов, положений, стандартов и т.п. Произошло чудовищное увеличение численности руководящих работников (почти половина сотрудников в СО). Их задачи – заниматься постоянной формализацией и актуализацией «бизнес-процессов», а также спихивать друг на друга вину и обязанности. Объем документации стал такой, что если ее всю распечатать и положить на работника, который должен ее знать, последнего физически раздавит. При этом знать всю документацию не только невозможно, но и нецелесообразно, т.к. одни документы противоречат другим, а остальные написаны так, что непонятны никому. Неоднократно наблюдал ситуации, когда за спиной исполнителя стоят два начальника и контролируют, как тот исполняет очередное срочное поручение еще более высокого начальника. Высшее руководство филиалов работает исключительно в собственных интересах (необходим карьерный рост или сохранение своих должностей и зарплат), на коллектив и на энергосистему всем наплевать. В компании много блатных: родственники, супруги, друзья, друзья друзей, дети друзей и т.д. Субъектов электроэнергетики (электростанции, сетевые компании, потребители электроэнергии) системный оператор закошмарил настолько, что те в противовес «системному Императору» предложили создать комитет по надежности. Авторитета диспетчера энергосистемы больше не существует, он чаще воспринимается оперативным персоналом как неадекватный балабол. В кризисные времена, когда наша страна столкнулась с серьезными экономическими и внеполитическими вызовами, особенно неприятно наблюдать за происходящим внутри компании. Нужна оптимизация – излом бюрократической системы функционирования и переход от тотального формализма к профессионализму, когда ставка делается не на бумажку, а на человека, его инженерные решения, основанные на профессиональной подготовке и здравой логике. Но, к сожалению, существующая система самостоятельно к этому никогда не придет, т.к. не может уничтожить сама себя. Поэтому нужны решения сверху. Чтобы заставить систему работать эффективно, нужно оставить ей такое количество ресурсов, которое минимально ей необходимо для исполнения исключительно тех функций, ради которых ее создавали. Штатную численность системного оператора можно легко сократить в 2-3 раза (предварительно оценив функционал на соответствие ФЗ №35). Особенно это касается руководящего персонала. Для снижения издержек необходимо сократить должности директоров в филиалах, т.к. их работа ничтожна по сравнению с функционалом технических руководителей (главных диспетчеров). Внутренний аудит может функционировать только в исполнительном аппарате, наблюдая за всеми филиалами из Москвы, и при этом работать только по ключевым направлениям деятельности, не ковыряясь в мелочах. Чтобы непорядочные люди не лезли всеми правдами и неправдами на руководящие посты, необходимо снижать зарплаты руководства до уровня чуть выше подчиненного персонала и платить большие премии только за достижение конкретных результатов (например, за рост производительности труда, за обеспечение условий для своевременного ввода новых энергообъектов, ликвидацию «узких мест» и т.п.). Тогда всякая шушера и блатата, которая пришла получать зарплату на теплом местечке и тешить свое самолюбие, сама разбежится, а ее место займут работоспособные талантливые инженеры. К сожалению, это не может произойти быстро – нужны соответствующие кадры и годы работы. А пока все печально…
Интересная работа (в части основного функционала компании), неплохая зарплата
Россия, г. Москва
Отрицательные стороны:
Не тратьте свое время, не ходите на собеседования, все это показуха. Берут только по знакомству исключительно. Еще и врут, что звонили предыдущему работодателю и якобы, поэтому не могут сделать вам предложение. Проверял, никуда не звонили, просто нечем мотивировать отказ.
Комментарии к отзыву
Положительные стороны:
Не знаю.
... Подробнее>>
Отрицательные стороны:
Не тратьте свое время, не ходите на собеседования, все это показуха. Берут только по знакомству исключительно. Еще и врут, что звонили предыдущему работодателю и якобы, поэтому не могут сделать вам предложение. Проверял, никуда не звонили, просто нечем мотивировать отказ.
Плюсы в работе:
Не знаю.
... Подробнее>>
Отрицательные стороны:
По словам Елены Андреевой, руководителя столичного управления Роспотребнадзора, сегодняшний рост связан с получением ведомством права на проверки без предварительного согласования с магазинами. Роспотребнадзор осуществлял в отдельном порядке рейды по выявлению санкционнных продуктов. В данный момент плановые проверки уже завершены. 31 декабря на сайте Генпрокуратуре будут опубликованы новые планы рейдов.По словам Андреевой, основным требованием к составлению плана проверок является применение план-ориентированный подход. В плане находятся торговые объекты, которые посещают около 50-70% москвичей. Роспотребнадзор, вместе с тем, располагает перечнем сетей, в которых по итогам проверок прошлых лет было найдено множество нарушений. Они и являются основными претендентами на попадание в план следующего года. Так, в списке числятся такие сети, как «Пятерочка», «Дикси», «Перекресток», «Ашан», «Билла», «Седьмой континент», «Магнит», «Виктория», «Магнолия», «Атак», «Монетка», «Алми», «Азбука вкуса», «Авоська», «О’кей», «Спар».Руководитель московского управления Роспотребнадзора также добавила, что последняя проверка по плану в магазинах завершилась 28 июля ... Подробнее>>
Отрицательные стороны:
По словам Елены Андреевой, руководителя столичного управления Роспотребнадзора, сегодняшний рост связан с получением ведомством права на проверки без предварительного согласования с магазинами. Роспотребнадзор осуществлял в отдельном порядке рейды по выявлению санкционнных продуктов. В данный момент плановые проверки уже завершены. 31 декабря на сайте Генпрокуратуре будут опубликованы новые планы рейдов.По словам Андреевой, основным требованием к составлению плана проверок является применение план-ориентированный подход. В плане находятся торговые объекты, которые посещают около 50-70% москвичей. Роспотребнадзор, вместе с тем, располагает перечнем сетей, в которых по итогам проверок прошлых лет было найдено множество нарушений. Они и являются основными претендентами на попадание в план следующего года. Так, в списке числятся такие сети, как «Пятерочка», «Дикси», «Перекресток», «Ашан», «Билла», «Седьмой континент», «Магнит», «Виктория», «Магнолия», «Атак», «Монетка», «Алми», «Азбука вкуса», «Авоська», «О’кей», «Спар».Руководитель московского управления Роспотребнадзора также добавила, что последняя проверка по плану в магазинах завершилась 28 июля ... Подробнее>>
Игорь:
Отрицательные стороны:
Большинство объектов данной компании дают начала строительства в далеком 2008 году, так стройка продолжается. В ЦИУС Центра образовалась за годы коррупционная группа в лице Алексея Левина и его шестерки Сопенко Руслана. Работают по черной классике, личные субподряды которые не контролирует ФСК и РОССЕТИ, пару ИП в открытом доступе. Видимо тут комплексы сработали. Крайне не рекомендую идти работать к сапогам и имбицилам. А коррупционную составляющую направили в прокуратуру на проверку. Подробнее>>
Отрицательные стороны:
Отрицательных сторон много однако хочу остановиться на том что не озвучивают не только на собеседовании, но и при увольнении. Структура зарплаты: оклад одна треть от зп, остальное премия которой можно запросто лишиться. Первый месяц получаешь только голый оклад, т.к. премия идет месяцем позже. То есть ту зп что Вам обещают в полном объеме Вы получите только на третий месяц. Изюминка на торте: когда увольняешься, то премию за последний месяц не выплачивают (записано в положении об оплате), а если Вы еще уходите со скандалом то и за предыдущий месяц Вам тоже премии не видать, так что увольняться надо исключительно из отпуска чтоб потерять как можно меньше.
Положительные стороны:
сложная и интересная работа, все время что то случается и скучать явно некогда : ))
офис в 5 минутах от метро
... Подробнее>>
Женя:
Отрицательные стороны:
Есть риск, что нынешние сотрудники компании вообще ничего не получат. Теперь подумайте, кто может работать в этом дерьме!? Подробнее>>
F1:
Отрицательные стороны:
Слова акционеров (Елисеева В.В., Овчинникова ЭМ.) ничего не стоят; очень плохо относятся к своих работникам, партнерам. Помимо задержки з/п больше 3-х месяцев, людей при увольнении не рассчитывают. Многие бывшие работники обращаются в суд и прокуратуру, чтобы получить свои деньги. Такое отношение порождает у работников наплевательское отношение к исполнению своих обязанностей. Никому ничего не надо. Не рекомендую трудоустраиваться в эту компанию. Подробнее>>
Отрицательные стороны:
О недостатках компании можно говорить вечно. Мой стаж работы в Северном городском отд составляет 22 года начиная с 1999г.
Тогда все это еще называлось Мосэнерго. Затем в 2005г его разорвали на мелкие компашки. Застала я еще работу в Цопэнерго.
Зарплаты там были небольшие, но порядка было больше - техническое снабжение на высоте.Затем ЦОПэнерго рейдерски захватил Мосэнергосбыт.
Там Работала немного в клиентском зале и для бытовых абонентов,и для юридических лиц. Нагрузка колоссальная, а зарплатка мизерная.
Стал сразу заметен бардак в плане техобеспечения рабочих мест. Компьютеры старые. мебель древняя и т.п.
Но тогда _(2013-2014 гг) еще не лютовали репрессии.
Т.е. всевозможные штрафы (не обоснованные ничем). Затем наступила эра ада. Работать в абонентской службе куратором по обслуживанию
юрлиц - это совершать ежедневный подвиг. Эмоциональная нагрузка колоссальная. Отношение местного руководства
отвратительное. Кураторы для них - это низшая каста. Высшее руководства с Вавилова ...
Москва
Подробнее>>