Отзыв сотрудника Антон о компании Хайтед

До кризиса компании обычно сфокусированы на активном росте, думают о выручке, новых крупных проектах, растут в объемах, рискуют, пытаются освоить новые направления. Но кризисы тем и полезны, что в их периоды компании начинают работать над снижением затрат и, в первую очередь, старается избавляться от убыточных направлений и неэффективных сотрудников. Это верный способ выжить в кризис и сохранить компанию. Но речь идет о сокращении только малоэффективных сотрудников и только убыточных направлений. Уход же хорошего сотрудника или закрытие прибыльного направления - большая беда как в докризисные, так и в кризисные годы, и ни одна компания не пойдет на такое, иначе она не выживет. Возможно, кто-то покинул компанию по соглашению сторон (без компенсации), но всех, кого я лично знаю, сокращали по всем правилам и со всеми выплатами, поэтому слова "никого не сократили" являются выдумкой, либо обычной ложью. Про давление или угрозы ни разу ни от кого лично не слышал. Задержки по зарплате хоть и были, но все достаточно быстро вернулось в норму, к тому же, если у сотрудника была на тот момент ипотека или срочно нужны были деньги, компания их ему выплачивала - нужно было просто прийти к руководителю и сказать об этом. Нормальная человеческая ситуация, когда все должны войти в положения друг друга и вместе выдержать трудные времена. Взаимосвязь качества работы и зарплаты действительно есть, но только важно не путать причину и следствие - оплата труда соответствует качеству работы сотрудника. Говоря проще: "как работал - так и заработал". Это одна из основ здоровых взаимоотношений работника и работодателя, карьерного роста и развития.