Поиск отзывов
Результаты поиска
ЗАО ТД Терморос
Положительные стороны
Близко к дому. Начало рабочего дня. Ассортимент продукции.
Отрицательные стороны:
Неорганизованность во всем, долгие согласования.Вырасти в компании почти невозможно, директор по коммерческой части ценит только хорошие отношения, профессионально не может оценить правильно сотрудников, поэтому проще уволиться, поработать в другой компании на другой должности и вернуться уже с "записанным опытом работы" тогда это довод. Фактически между выбором "продвинуть талантливого трудоспособного" и "поставить с опытом записанным" всегда выбор в пользу последнего, тк не надо брать на себя последствия решений. В том числе из за этого текучка среди сотрудников.Из за желания со всеми иметь хорошие взаимоотношения (для собственной устойчивости) не могут решать вопросы быстро. Ведь если тот кто просит хороший и тот кто не делает тоже хороший и пока всех хороших по хорошему убедишь, то воз стоит неделями. Много размытости, точные вопросы чаще не удовлетворяются ответами. Когда нибудь, как нибудь завернутое в пустую обертку.
Москва
Добавление комментария
Для добавления информации, пожалуйста, авторизуйтесь.
Отзывы о компании
Отрицательные стороны:
С первых дней работы понял, что здесь болото. В структуре компании полная неразбериха. Постоянно появляются и исчезают различные отделы, департаменты и т.д. Люди по нескольку раз переподчиняются разным руководителям и переводятся в другие отделы. Руководителей то снимают, то назначают вновь. Всё что можно вешается на одного человека (видимо с целью экономии). Ты и жрец, и жнец, и на дуде игрец! Зачастую требования руководства абсолютно размыты и неясны. Да и вообще руководством это назвать нельзя. Ставят лишь отдалённую конечную цель, а вектор движения и более менее конкретные задачи или действия для выполнения не могут даже сформулировать. В общем делай то не знаю что, но чтоб товар продался! Приходится практически всё делать самому и постоянно возникает вопрос: "А за что же тогда руководству платят?" Начнёшь строить планы и выполнять их для достижения тех самых размытых целей, как возникают различные препоны ... Подробнее>>