Дочки-Сыночки

Напишу подробное описание магазина Дочки-Сыночки по адресу г. Набережные челны, Проспект Мира, дом 3, ТЦ "Торговый квартал".
Работал с открытия (1 апреля 2014) магазина, включая 2 недели перед этим, пол года на должности грузчика. Директор магазина – Зайцева Ирина Борисовна.
Минусов в работе здесь очень много. Это: не полная официальная з/п, не оплачиваемые больничные и отпуска, текучка сотрудников, коллективное мошенничество, воровство, уголовщина, алкоголизм, бардак, беспредел, и все это из-за бездействия директора. Теперь все подробнее:
1) Заработная плата, больничные и отпуска.
Белая часть з/п составляет половину и выплачивается через карту. Черная часть з/п выдается лично на руки директором либо старшим кассиром в 10-11 числах месяца с 17 до 18 часов, когда приходит соответствующая бумага из главной бухгалтерии Москвы. Такая з/п позволяет директору или главной бухгалтерии организации по-своему усмотрению не выплатить ее или урезать при различных ситуациях, которые во многих случаях даже не связаны с провинностями сотрудников (малое количество продаж, недостача товаров в магазине выявленная при проведении ревизий, увольнение по собственному желанию и т.д. ), названия причин могут быть разными, имеет значение лишь сама возможность, дающая решать абсолютно любые проблемы. Больничные и отпуска не выплачиваются по личному решению директора. Стоит отметить, что в объявлении поиска новых сотрудников у них все же значатся пункты: Оформление согласно ТК РФ, Оплачиваемый отпуск и больничный – все это ложь.
1.1 Первый случай урезки з/п случился на второй неделе с открытия магазина. Одна девушка работала где-то за 2 недели до открытия и 2 недели после. В итоге наработано было около месяца. Еще стоит учесть, что перед самым открытием у многих сотрудников почти не было выходных, и она была в их числе, т.е. это был самый тяжелый месяц. Так вот, выплатили ей только официальную часть, т.е. половину. Это был первый звоночек в отношении непорядочности директора, самой организации в целом.
1.2 Дальше такие случаи стали происходить регулярно, часть из них мне невольно доводилось слышать. Справедливости ради стоит отметить, что большинство из этих случаев происходили, потому что у уходивших сотрудников не было возможности отработать после увольнения определенное количество дней. Но по справедливости я считаю надо спокойно отпускать людей, когда они хотят уйти и не принуждать их урезанием з/п отрабатывать определенное время. Ведь и желания продавать у них не будет, а лишь появится желание как-либо напакостить. К примеру, возьмем продавца текстиля, который больше не хочет работать здесь, но которому приходится еще отрабатывать. Он может специально косячить во всех делах, которые ему поручат: - делать переоценку (выдают ценники с обновленными ценами и их надо наклеить на товары) – может просто выкинуть их в мусорку; - разбирать из мешков товары, а потом не нужные убирать заново, но делая это как попало, в итоге потом когда через пару месяцев будут разбирать заново эти вещи, то обнаружат, что их придется перед продажей как-то приводить в порядок. И все это можно было бы избежать, если относится по-человечески к своим сотрудникам и спрашивать их при увольнении, если у них желание и возможность отработать еще какое-то время. Пока же было так, что почти все кто уходил держали обиду за несправедливое отношение руководящих людей, самой системы работы, только лишь забирающей и не дающей ничего взамен.
Хочу рассказать еще о паре показательных случаях:
1.3 Работал в грузчиках один парень 3 месяца, простой человек без каких-либо понтов и вредных привычек. И вот как поступили с таким человеком: в один месяц директор решила приобрести себе детскую кровать. В момент сборки оказалось, что у нее отсутствовали какие-то болты. Тогда она решила, что ее нужно замотать в стрейч пленку, подписать, и оставить в проходах склада, рассчитывая на то, что рано или поздно найдутся недостающие болты. Спустя месяц недостающие болты так и не нашлись, тогда решили переместить кровать в кабинет мастерской. После перемещения обнаружилось, что кровать в каких-то местах потрепалась. Директор возложила вину за это на этого грузчика, объяснив это тем, что он якобы ее не правильно поставил в мастерской и другие предметы ее повредили. Его оштрафовали на неофициальную зарплату и отчитали. Он не согласился с признанием его вины, написал заявление на увольнение и вскоре ушел. Лично я тоже в этой ситуации верю ему, хоть и не присутствовал сам. Ведь кровать лежала слишком долго в проходах склада мертвым грузом, через который каждый день проходит много сотрудников и рабочих. Скорее всего ее в какой-нибудь день прям там и зацепили. Директор должна была лично беспокоиться о сохранности уже своих вещей, не оставлять их на вечно забитом складе, и уж тем более не в распакованном виде – этот стрейч отлетел уже на 1 неделе. Но зачем о чем-то думать, когда можно при возникновении любых проблем переложить вину и ответственность на любого сотрудника, доказав свою правоту лишь силой голоса.
1.4 Когда я уже уволился сразу после проведения ревизии, то в первый же месяц после нее всем кроме складских работников выплатили ровно по официальной части з/п, объяснив это плохими продажами и недостачей товаров после проведения ревизии.
Вывод: любая проблема в магазине – сотрудников лишают черной зарплаты.
2) Текучка сотрудников. Она здесь очень большая, многие уходят, не отработав даже пары месяцев. По моим наблюдениям причин уходов всего две: - относительно маленькая зарплата, половина из которой еще и не официальная со всеми вытекающими последствиями; - конфликтов с руководителями, которые начинаются, как правило из-за негатива руководящих людей в отношении решений любых проблем магазина и далее к подчиненным, а затем и обсуждением друг друга в нехорошем свете по всему магазину, это относится в большей степени и к директору. Это приводит к негативной атмосфере во всем магазине и как правило сотрудники увольняются, ведь зачем тратить большое количество моральных и физических сил, когда нет никаких плюсов от работы тут. В этом магазине по-моему надо исключительно делать акцент на доброжелательных и доверительных отношениях между всеми руководителями и подчиненными, но этого и близко не было, потому что директор задала на своем примере противоположный подход – исключительно требовательный от всех и не дающий ничего взамен. Такой подход имел бы место, если бы это была престижная работа с соответствующими плюсами. Директор же решила всех наивно убеждать в том, как здесь все прекрасно и поэтому все должны пахать в поте лица, тем самым еще больше демотивируя сотрудников и осознании в их глазах того, что директор не хочет признавать очевидные вещи и стараться как-либо мотивировать их. И это понимание пришло не только к рядовым сотрудникам, но и даже к заместителям директора. Так не считать могут лишь новенькие сотрудники, которые вначале работы не видят всю обстановку, или же те люди, кто перед директором будут говорить о ней в хорошем тоне, а на стороне уже обсуждать в нехорошем свете – именно так там и было.
И ладно бы, если люди, которые намереваются уйти, не видя здесь своего дальнейшего будущего, окажутся нормальными – тогда они просто уйдут, закрыв уже глаза на некоторые проблемы, которые коснутся будущего существования магазина. К примеру: в одном месяце сломались ворота магазина и надо было приходить 2 недели и охранять магазин ночью. Так вот – в последнюю ночь, когда уже ставили новые ворота, рабочие обнаружили, что механизм на одной половинке, отвечающий за раздвижение панелей с дефектом. Поэтому он не позволял одной стороне собирать панели прямо до потолка, а где-то пол метра до него. Вначале рабочие хотели привезти и заменить этот механизм на рабочий, но в итоге пошли по самому легкому пути – настроили закрытие второй стороны ровно до такой же высоты, что и часть с дефектом. Уже утром, когда пришли все сотрудники я сообщил об этом кому следует. В ответ услышал, что это уже не наши личные проблемы, а проблемы магазина. А такие настроения у людей возникают, потому что директор вместо того, что мотивировать людей на работу и относится к ней и вещам связанным с магазином как к своим личным, избрала тактику принижения значимости всех и каждого, а вместо активного участия в решении любых проблем – вечно перекладывая вину и ответственность на кого-нибудь другого. На пустых СЛОВАХ то она заботиться о всем и всех, а вот когда приходит время подтверждать ДЕЛАМИ это, то тут все видят, что все в чем она пытается всех убедить – просто лапша. Итог – прямо у входа в магазин можно видеть наглядный пример безразличного отношения директора ко всему и всем. А ведь, если бы директор добропорядочно относилась к своим обязанностям, то в этой и во многих других ситуациях все сотрудники делали всегда вместе все во благо для магазина как для себя.
А если люди окажутся не совсем добропорядочными и захотят что-нибудь прихватить из товаров с собой? Скажу сразу, что речь идет о работниках склада (грузчики, мастер, менеджеры), имеющих прямой доступ к материальным ценностям магазина различными способами. К примеру: работал на открытии магазина один грузчик пару недель. Как-то он предложил вынести что-нибудь из игрушек незаметно с мусором. Я в той ситуации его отговорил, сказав, что тут везде камеры и не стоит этого делать, хотя впоследствии работы я убедился, что камеры лишь помогают в обнаружении нарушителей из вне и когда известно примерное время этих правонарушений, но никак когда эти люди свои сотрудники. Можно немного подумать и понять почему этот человек захотел так сделать: есть маленький ребенок, есть возможность, не рассматривание этой работы в долгосрочной перспективе, поэтому отношение к магазину не как к своему дому – в который хочется что-либо привнести, а наоборот. Стоит отметить, что через недельку у него появились какие-то срочные дела и он на время планировал уйти, но в итоге так и не смог обратно вернуться. Потом с з/п его кинули и выплатили только официальную часть, хотя перед открытием было самое тяжелое время в работе сотрудников. Вот и думай после этого – прав ли он был в моральном плане, когда захотел вынести игрушку, а может и вынес – кто его знает, кто будет следить.
2.1 Первый заметный случай такого вынужденного ухода случился через 1-2 месяца после открытия. Работала с самого начала одна девушка в должности зам. директора, отвечала за отдел текстиля. В какой-то момент у нее заболел ребенок и она в это время не могла работать в полной мере. Директор, вместо того, чтобы помочь ей, попросила ее уйти. Объяснив это тем, что отдел сильно запустился. Отдел текстиля всегда был в таком состоянии и после, а причина этого в недостаточном пространстве подсобного помещения. Спустя время освободили еще одно маленькое помещение для текстиля, но этого все равно очень мало. Приходится каждый раз перебирать горы мешков с текстилем, чтобы найти нужные вещи. Ведь текстиль присылают всегда в большом количестве, хоть даже и не по сезону, и не думают, что места для них попросту нет. Стоит еще отметить, что зам. директорам приходится каждую неделю делать фотоотчеты, которые состоят из 1000 и более фото, это занимает много времени. Так вот директору оказался не нужен такой руководитель, который не может абсолютно всегда и при любых обстоятельствах выкладываться на 100%, ей нужно, чтобы заместители надрывались сами и надрывали своих подчиненных.
2.2 Дальше такие случаи стали происходить регулярно, часть из них мне невольно доводилось слышать. Справедливости ради стоит отметить, что большинство из этих случаев происходили от желания уволиться самих сотрудников. Но стоит заметить, что их всех принуждают к такому решению условия работы тут, но всегда в одинаковой хронологии: - любая проблема в магазине; - негатив руководства при ее решении; - негатив руководства к подчиненному; - обсуждение этого негатива уже с другими сотрудниками с обеих сторон; - возникновение мысли об увольнении у сотрудников; - анализирование сотрудников всех плюсов и минусов от работы тут, а также дальнейших перспектив; - осознание того, что плюсов совсем нет и перспектив тоже, ведь та же з/п официальна только наполовину, поэтому во многих случаях спокойно урезается; - увольнение. Хочу рассказать еще об одном показательном случае.
2.3 Работали с самого начала 3 менеджера склада, опытные, честные, трудолюбивые люди. С самого открытия магазина они заметили, что принцип работы здесь весьма несерьезен. Когда приходил весь товар на открытие у них даже не было возможности в полной мере его принять, все товары завезли в течении нескольких дней и их быстро разобрали. Менеджерам склада было довольно трудно работать: - маленькое складское пространство; - необходимость тщательной работы с браком товаров; - частые случаи, когда покупаемый товар не пробивается через кассу и им приходится разбираться; - частые перебросы, транзиты товаров во время приемки; - иногда самовольные приезды фур с новыми товарами не в заранее оговоренные дни; - в какой-то период по решению директора график 5/2 означал работу с 12 – 21 часов, хотя магазин работает с 9 и т.д. и т.п. Примерно на 3-ий месяц работы сократили и количество менеджеров склада до 2-ух человек. Тогда менеджеры склада решили попросить у директора помощи в решении возникшей проблемы. Директор пообещала, что оставит 3-го менеджера, а на бумаге он будет числиться как продавец. Но директор своего обещания не сдержала и в итоге ничего этого не было сделано. Тогда они поработали еще месяц, поняли насколько все плохо и что будет дальше, что директор не хочет помогать в решении проблем, зачастую не дает даже озвучить их, вечно перебивая и используя в качестве своих доводов в отказе лишь громкость своего голоса. И я с ними полностью согласен, в конце я опишу уже свой случай. Еще добавлю, что потом через 1-2 месяца, когда по каким-то причинам не находился или попросту не искали человека на вакансию мастера - директор опять обещала новым менеджерам склада, что вместо мастера откроют вакансию еще 1 грузчика, а на бумаге всегда должны быть 3 грузчика + мастер. Но директор опять своего обещания не сдержала и в итоге ничего этого не было сделано, и был даже период, когда было 2 грузчика без мастера и что самое важное – их вроде бы и не искали, потому что еле-еле но успевали все делать 2 грузчика, да и с з/п недостающих людей похоже директор что-то мутила. Тут уже я понял, что бесполезно бороться с проблемами магазина, когда они исходят от нежелания директора осознавать их и уж тем более решать. На словах то она заботиться о проблемах магазина и о людях, а когда приходит время подтверждать слова непосредственно делами, то тут она показывает свое истинное отношение, и все это видят и эта информация передается между сотрудниками. Как уходили постоянно пачками люди из-за одних и тех же проблем, так и будут уходить.
3) Ревизия и недостача. Спустя 5 месяцев после открытия прошла первая ревизия. На момент окончания подсчетов недостача составила около 500 тыс., потом 1 день просматривали недостающие товары, в итоге сократили недостачу до 100 тыс. Странным образом что-то не напикалось сразу, что-то неправильно напикали в процессе, какие-то недостающие товары обнаружились только на бумаге. Странная ревизия, с явными изъянами в некоторых моментах. Когда закончились подсчеты наступает самый важный момент к которому нужно было отнестись серьезно: собрать всех сотрудников и раздать им списки недостающих товаров – потом они в случае визуального обнаружения недостающих товаров должны пометить это на бумаге – и наконец, потом должен человек, отвечающий за проведение ревизии лично убедиться в нахождении недостающих товаров. Последний пункт не был выполнен, поэтому ревизия не объективная в полной мере, кое-кто воспользовался возможностью незаметного помечания недостающих товаров как найденных, учитывая что всю недостачу будут списывать со всех сотрудников и лично этот человек к следующей ревизии уже не будет тут работать, но самое главное – такой подход соответствует принципу, заданному лично директором – лишь бы было хорошо лично им и сейчас, а не тем, кто тут будет в дальнейшем все это расхлебывать.
В самих же подсчетах, в большей степени это относится к категории игрушек и КГТ надо доверять их проведение только самым опытным и проверенным людям, потому что эти товары с самой высокой вероятностью их кражи, причем и со стороны отдельного контингента складских работников о которых речь пойдет далее.
4) Мошенничество. Воровство. Уголовщина. Алкоголизм. Беспредел. Бездействие директора.
Теперь расскажу о самой главной проблеме этого магазина. С самого открытия магазина, включая 2 недели перед этим работал и работает до сих пор грузчик, а впоследствии на должности мастера «мужчина» 45 лет – Штоль Юрий. С самого начала он пользовался доверием со стороны менеджеров склада и директора, поэтому имеет личные ключи от многих служебных дверей магазина. В первых месяцах работы я имел неосторожность дать ему в долг 1500 рублей до получки (на 2 недели). Он сам приехал ко мне домой, поскольку наши смены никогда не пересекались и забрал деньги. Также хочу добавить, что отработал в этом же месяце за него 1 смену по его просьбе. У меня и в мыслях не было, что тут будут работать всякие мошенники, тем более имеющие прямой доступ к материальным ценностям. Я ошибся – этот человек оказался Мошенником: в течении 6 месяцев он придумывал отговорки (отдам с получки, с аванса, потом все по кругу), чтобы не возвращать обратно мои деньги и тем более отработать за меня обратно смену. На время ревизии он тактично уволился (чтобы не иметь никакого отношения к недостачам товаров + я начал настойчиво выпрашивать вернуть свои деньги) на 1 месяц и привел на должность грузчика своего знакомого - парня 22 лет по Осинкин Артем, который оказался тоже:
- Мошенником, которому я тоже дал в долг 2000, он поначалу делал вид нормального парня, в один день сообщил, что у него умерла мама, а потом начал выманивать деньги – сначала 1000, через пару дней еще 1000, потом еще, но я уже отказал;
- Уголовником, по его признанию имел условную судимость на пол года, а также выяснилось потом, что у него есть постоянные приводы в полицию. У Юры тоже по личным признаниям есть также какие-то проблемы с законом;
- Вором, вначале предлагал своровать товары магазина, находясь во время приемки на дебаркадере, говоря что воровать здесь это нормально, а потом и непосредственно воруя со склада дорогие игрушки на моих глазах, говоря что какая разница – будет очередная недостача и все. Также по его признанию он вынес с места, где находится все оборудование магазина - около 30 кг меди, оставшуюся после ухода из здания прежнего магазина, вместе с тем Юрой и еще одним новеньким грузчиком, после чего они поделили деньги. Эти факты мне стали известны, когда я уже не работал там, а работал в этом же здании в охране;
- Алкоголиком, пьющим постоянно по примеру своего старшего товарища даже на работе в рабочее время – на складе, в раздевалке и где захочет, после 18 часов, когда уходят менеджеры склада и директор. Юра же с самого начала являлся алкоголиком и не скрывал этого. Хоть наши смены и не пересекались я всегда слышал о его пьянках на работе от коллег. В рабочее время он ходил в раздевалку или в мастерскую, звал с собой других сотрудников и распивал там алкоголь. Я тоже 1 раз стал свидетелем этого, когда забирал после увольнения свою трудовую книжку и последнюю зарплату и в очередной раз просил вернуть его свои деньги. Также в один месяц, когда были неисправны ворота магазина и приходилось приходить ночью охранять магазин я видел, что он уже за 20 минут до закрытия был пьян. Также я находил оставленные пустые бутылки в мастерской, которые оставались после его пьянок.
Отмечу, что после увольнения из магазина я еще 1 месяц работал неофициально в охране того же здания (там на все здание приходится около 30 охранников и официально устроены там лишь считанное количество, поэтому случись там какие-нибудь проблемы с материальными ценностями – официальной ответственности они не понесут – для информации), где находится магазин, но не этого магазина – там есть свои люди в охране. Когда я уже увольнялся и с охраны (по личным причинам) я решил пойти к директору и узнать ее мнение по поводу всего этого (мошенничества, воровства, алкоголизма). По разговору я сразу понял, что ей все равно, и что мошенничество этих людей это только моя личная проблема. Она сказала, что полностью доверяет этому «мужчине» Юре, что я никак не могу доказать их воровство (хотя по системе наблюдения можно было бы проверить всё, да и персональный охранник магазина видел и подтвердил потом факт выноса той игрушки Артемом), а то что Юра пьяница она итак знала всегда – делала ему уже выговор, но он все равно всегда продолжал пить на работе. Также стоит отметить, что в момент, когда он увольнялся на 1 месяц, он написал мне, что его долг мне отдаст лично директор, т.к. она якобы должна была ему за 2 смены (смс сохранилась).
Тут дело не в конкретных случаях, а в понимании того кто эти люди на самом деле, учитывая что они имеют свободный доступ к материальным ценностям различными способами: - сзади склада можно было спокойно выходить в любое время складским работникам (менеджеры склада, грузчики и мастер), да и любой сотрудник мог попросить ключи у менеджера и спокойно выйти покурить; - постоянный доступ к помещениям, где находится все оборудование магазина, ненужные в данный момент товары, открытые раздевалки всех сотрудников со всеми личными вещами; - у того же Юры есть личные ключи от многих дверей; - поскольку сократили количество менеджеров склада, то во время прихода новых товаров на дебаркадере стали принимать товары только грузчики. Должность работников склада в этом магазине подразумевает наличие полного доверия и ответственности на каждом из них. Тут важно понимать каким людям стоит доверять, и вообще держать на работе, понять на какой контингент работников стоит рассчитывать – касательно складских работников это относится в большей степени. А когда нужные работники найдены – стараться сохранить их, слушая и помогая им в решении проблем в работе, но этого и близко не было и многие хорошие люди и работники уходили, потому что работа здесь превратилась в постоянную борьбу за непонятно что, а не в спокойном выполнении своих обязанностей и видении дальнейшего существования этого магазина и себя здесь. В итоге после этого так и остались работать как ни в чем не бывало (Юра и Артем), выставив потом еще после этого в разговорах с другими сотрудниками себя ГЕРОЯМИ, которые пили здесь и будут пить, воровали здесь и будут воровать, выманивали деньги у доверчивых людей и будут так делать, потому что они такие люди по своей сути, а не теми кем со стороны хотят казаться.

Решать, когда работники, тем более склада оказываются (с проблемами с законом, ворами, мошенниками – которые пользуясь доверием всех включая директора берут и не отдают деньги коллегам, алкоголиками – пьющими прямо на работе и в рабочее время ) должен главный руководитель, а именно директор, НО она решила закрыть на все глаза и оставить их после этого работать дальше и дав им карт-бланш на описание этой ситуации всем в магазине выставив меня же крайним человеком. А что происходит, когда главный руководитель не хочет или не понимает как поддержать порядок? – начинается КОЛЛЕКТИВНОЕ ВОРОВСТВО, МОШЕННИЧЕСТВО, АЛКОГОЛИЗМ, УГОЛОВЩИНА, и кроме самих участников об этом не будет знать абсолютно никто и уж тем более не остановит это, те же камеры, которыми напичкан магазин и все здание где он находится предназначены только для помощи в обнаружении посторонних правонарушителей, а не самих сотрудников.
В итоге решения директора по всему этому: - оштрафовать всех грузчиков на 1800 (но не того «мужика», который после своего вновь трудоустройства стал работать мастером – з/п на пару тысяч выше). Тогда получается штраф ни за что, раз она при разговоре со мной не признавала их вину; - усилить контроль за складом (что не является решением проблемы, а лишь приданием видимости – складские работники как ни крути имеют самые разные способы доступа к материальным ценностям – тут нужно доверие к людям – да и у того «мужика» есть личные ключи почти от всех дверей в магазине); - попросила больше их так не делать (т.е. не быть теми кем они являются – мошенниками, уголовниками, ворами, алкоголиками, лжецами); - отработанную мною смену за того «мужчину» не рассматривать, хотя можно было бы поднять журналы посещений и разобраться; - всё что касается долгов этих людей – решать без ее участия; - чтобы я больше не поднимал такие разговоры и не ставил под угрозу ее репутацию – намекнула мне о якобы моем соучастии в воровстве этих людей, пользуясь своим положением попросила руководителей местной охраны сделать мне выговор, за то что я сообщил о воровстве не сразу и самое главное – что просто решил это сделать, которые сказали мне «ты что поверил в себя» и то, что этим поступком я настроил всех в магазине и в охране против себя. К слову ровно 1 месяц после работы в магазине я работал в охране того здания, но не конкретно этого магазина, там есть свои охранники и они тоже видели как этот паренек пронес игрушку. Но суть в том, что это складской работник, имеющий прямой доступ к товарам со склада, выходу со склада с служебных дверей, доступ к помещениям где находится все оборудование и кабинеты.
После этого в день получки з/п в магазине Артем звонит и говорит, что хочет отдать свой долг. Просит подойти к его дому после работы. Подъезжает на машине и просит зайти поговорить там. Вместо того, чтобы отдать деньги везет меня без моего согласия далеко в лес в присутствии дюжины своих ребят с еще одной машиной. Пользуясь выгодной ситуацией они начинают уговаривать меня или простить мне его долг или простить часть. Также передает мне информацию, что и тот «мужик» не собирается отдавать мне мои деньги. В итоге я не соглашаюсь на их условия и тогда этот паренек нанес мне побои, которые потом заживали 3 недели и я не мог делать никакую физическую работу. Далее в возбуждении уголовного дела в его отношении мне было отказано из-за того, что основная причиненная рана оказалась не внешней и ее нельзя было зафиксировать. Он же не признал факт нанесения побоев, ведь видели это только его товарищи, включая 1 грузчика, с которым они выносили цветной металл.
Итог: безразличное отношение директора ко всему и всем в магазине привело к коллективному воровству, мошенничеству, алкоголизму, беспределу и все это прямо на работе. Личная цель директора здесь – как можно дольше стараться удержаться на посту. Ей не хочется решать никакие проблемы с самого основания, она всегда старается замаскировать их, но проблемы со временем разрастаются и страдают от этого лишь добропорядочные сотрудники, а не добропорядочные всегда найдут «свою выгоду». С открытия магазина директором было принято лишь такие решения: - отказ в выплате больничных и отпусков; - урезка з/п на 10% при увольнении; - штраф сотрудников на определенную сумму при различных ситуациях на ее усмотрение. Они направлены лишь на то, чтобы прикрыть жопу директора на своей должности в данный момент, а не в поддержании какого-либо порядка в магазине и уж тем более не для будущей перспективы.

Работал с апреля 2014 г. по апрель 2014 г.