Манаенков Александр Сергеевич

Отрицательные стороны

Манаенков Александр Сергеевич — бывший начальник Инженерно-эксплуатационного управления одного из департаментов Правительства Москвы, подполковник запаса. С приходом А.С. Манаенкова на должность начальника управления в Инженерно-эксплуатационном управлении (далее – Управление) сложилась весьма сложная морально-психологическая ситуация. Само по себе Управление сейчас и ранее работало как отлаженный механизм в условиях многозадачности, но с приходом А.С. Манаенкова возникла постоянная передача полномочий от одного сотрудника к другому и массовое концентрирование разного вида несвойственных задач на сотрудниках с целью проверки выносливости в стрессовых ситуациях. В результате, части сотрудников, не выдерживающих постоянного стресса и поддаваясь предлогам в частных беседах с А.С. Манаенковым, приходилось писать заявления на увольнение «по собственному желанию» или о переводах в другие подразделения. В то же время в период пребывания А.С. Манаенкова в отпуске сплоченный коллектив Управления работал с той же самоотверженностью, как и ранее, но в более спокойной атмосфере. Не было допущено ни одного нарушения и ни одного сбоя в выполнении порученных задач. Как начальник Управления, А.С. Манаенков нивелировал полностью работу начальников подчиненных секторов. Все указания и поручения отдаются только от его имени. Начальники секторов стали работать исполнителями по конкретным поручениям. На проводимых совещаниях Управления начальники секторов обсуждаются им в присутствии подчиненных в весьма неблагоприятном свете. В результате, потеряна иерархическая составляющая руководства. Убывать с рабочего места ранее 18.00 часов стало считаться «дурным тоном», т.к. в ситуациях, решения которых требуют элементарного для государственного служащего количества знаний, начальник Управления предполагает обращаться напрямую к исполнителям, в связи с тем, что сам, зачастую, не обладает этими знаниями. В результате, на рабочих местах должно находиться не один-два сотрудника, а весь состав Управления. В то же время, при убытии сотрудника с работы вовремя, со стороны А.С. Манаенкова происходит массовое «засыпание» данного сотрудника (под предлогом «малой загрузки») несущественными задачами со сроком исполнения в 3-5 часов и докладами ему в письменной форме, в том числе поминутные отчеты за проведенную работу за день. При этом, на подготовленные исполнителем докладные записки отвечать письменной форме должен сам же исполнитель («записка-на-записку»). Соответственно, отвлекаясь на данные письменные доклады, сотрудники начинают допускать ошибки в основной работе по должности. На близлежащих совещаниях А.С. Манаенков обвиняет данных сотрудников в провалах в работе, но слышать не хочет о тех задачах, которые возлагались им самим в ущерб основной работе. В результате, со стороны начальника Управления издаются устные распоряжения о том, что убытие с рабочего места домой возможно только с его личного разрешения. Убытие по вопросам, связанным с исполнением служебных обязанностей, также возможно только лишь только с личного разрешения начальника Управления. Получение проездных документов, которые предоставлены сотрудникам для использования для проездов по служебной необходимости возможно только у него, т.к. их использование им взято под его личный контроль. В результате, сотрудники по служебной необходимости предпочитают ездить или за свой личный счет или использовать водителей в качестве курьеров или представителей Департамента культурного наследия города Москвы (далее – Департамент). В течении времени руководства А.С. Манаенкова в Управлении возникло разделение на «угодных» и «неугодных». Он постоянно проводит постоянное «сталкивание лбами» указанных категорий для большего разобщения в коллективе, чем усложняет работу и увеличивает количество стрессовых ситуаций. Охране отдано устное распоряжение А.С. Манаенковым, что все лица, прибывающие в по служебной надобности в Управление, пропускаются только с его личного разрешения. В прошлом сотрудника Управления А.П. Юдина, прибывающего для получения от него консультаций по эксплуатации зданий и помещений, пускать охране запрещено. При проведении конкурсных процедур были случаи оказания давления на участников. Один из случаев: отказ в пропуске на проводимый конкурс по организации ремонтно-реставрационных работ фасадов здания одного из участников под выдуманным предлогом. За сотрудниками Управления ведется постоянная слежка со стороны охраны и сотрудников клининговой компании по устному распоряжению начальника Управления. У начальника сектора материально-технического обеспечения по устному распоряжению А.С. Манаенкова отключен Интернет, что ведет к возможному возникновению ошибок в расчетах начальных цен контрактов, заключаемых Управлением для обеспечения жизнедеятельности Департамента, и, следовательно, возникновению возможных срывов в работе, в результате отсутствия поставщиков при проведении процедур закупок. С приходом в Управление заместителя начальника Управления 2 ситуация начала выравниваться. 2 ведет глобальную работу и оказывает неоценимую помощь сотрудникам Управления по служебным вопросам. Но, увидев в лице своего заместителя человека, который препятствует разобщению коллектива, который регулирует рабочие вопросы и понимает в них лучше многих сотрудников, А.С. Манаенков перенес свое «повышенное внимание» на него. 2 и еще часть сотрудников, обвинив их в сговоре с целью «свержения власти», перестал приглашать на рабочие совещания и информацию до своего заместителя стал доводить только через подчиненных лиц или в виде письменных указаний. По успешной работе А.С. Манаенков выделяет только свою кандидатуру, при этом допуская обвинительные заключения в адрес своих сотрудников при промахах в работе, не учитывая количество работы, возложенной на них. Интересы Управления в Департаменте не отстаивает. В результате всех вышеуказанных действий у коллектива Управления возник конфликт с начальником Управления, который ведет к нарушению работоспособности Управления. По результатам проведенной служебной проверки А.С. Манаенкову было предложено добровольно написать заявление об увольнении. Он тут же взял больничный и на протяжении 4-х месяцев «болел». И только перед перспективой быть уволенным «по утрате доверия» написал заявление об увольнении, предварительно уничтожив всю документацию в своем кабинете.

Положительные стороны

нет

Комментарии:

 Манаенков Александр Сергеевич — бывший начальник Инженерно-эксплуатационного управления одного из департаментов Правительства Москвы, подполковник запаса. 
 
А кем в этом управлении трудился гр. Ефимов Н.Ю.? Начальником над начальниками?
 
Если
 против сказанное слово превращает сотрудника в неугодного. 
 
Извините, но тут совершенно ничего не ясно — кто, кому и кем приходится в Вашей большой семье. 
 
Кроме того, что некто требовал удалить тему, но ответа от админа не дождался и пошёл в наступление… )